Follow up audit Subsidieverstrekking (17 juli 2012)

Nr.

Aanbeveling

Sector/
proceseigenaar

Stand van zaken
Jaarrekening 2016

Stand van zaken Jaarrekening 2017

1

Geef opdracht tot het uitvoeren van een onderzoek naar de meeste optimale vorm(en) van sturen en beheersen van gesubsidieerde instellingen.

Business Control

Op koers

Op koers

Toelichting:

1

Dit maakt onderdeel uit van het plan van aanpak aanbevelingen rekenkameronderzoek grip op samenwerkingsverbanden Zaanstad dat in 2017 is uitgevoerd.

Follow up audit Programma Economie (17 oktober 2013)

Nr.

Aanbeveling

Sector/
proceseigenaar

Stand van zaken
Jaarrekening 2016

Stand van zaken
Jaarrekening 2017

1

Laat het DO een besluit nemen om de Zaanse beleidscyclus daadwerkelijk (verplicht) toe te passen.

Control

Bijsturen

Bijsturen

Toelichting:

1

Zaanse beleidscyclus wordt niet meer vastgesteld. Beleidsontwikkeling is steeds meer situationeel.

Audit effectiviteit re-integratie maatregelen (juli 2017)

Nr.

Aanbeveling

Sector/
proceseigenaar

Stand van zaken Jaarrekening 2017

1

Bepaal welke gegevens noodzakelijk zijn voor de sturing op het proces.

Afd. Werk

Op koers

2

Objectiveer de methodologie door een systematische eenduidige methodische aanpak van het gesprek.

Afd. Werk

Op koers

3

Gebruik indicatie instrumenten zoals de participatieladder, de zelfredzaamheidsmatrix of de ABC meting.

Afd. Werk

Op koers

4

Maak de effecten inzichtelijk door middel van een doelenboom.

Afd. Werk

Op koers

5

Benoem de kritische prestatie indicatoren

Afd. Werk

Op koers

6

Maak een vertaalslag naar de nieuwe werkwijzen van het sociaal wijkteams en het nieuwe participatiebedrijf.

Afd. Werk

Op koers

7

Breng in beeld wat de maatschappelijke kosten en baten zijn.

Afd. Werk

Op koers

8

Richt de financiële administratie zo in dat per instrument inzicht is in de begroting en kosten

Afd. Werk

Op koers

Toelichting:

Er zijn stappen gezet, maar met de overgang naar Werkom moeten we onderdelen aanpassen en verder inrichten

Erfgoedbeleid Zaanstad (oktober 2015)

Nr.

Aanbeveling

Sector/
proceseigenaar

Stand van zaken
Jaarrekening 2016

Stand van zaken
Jaarrekening 2017

1

Bedenk en realiseer passende interventies (bijvoorbeeld een workshop met netwerkontwikkelaars) om intern de zichtbaarheid van Team Erfgoed (inclusief archief) te vergroten en om de (potentiële) synergie met aanpalende beleidsterreinen onder de aandacht te brengen om daarmee de interne samenwerking te versterken en de benutting van erfgoed als inspiratiebron te vergroten.

Netwerk &
Markten

Op koers

Op koers

2

Zorg ervoor dat de basis van het erfgoedbeleid zo snel mogelijk op orde komt Stel de inventarisaties op van nog ontbrekende categorieën (o.a. negentiende eeuwse houtbouw en wederopbouw) en realiseer de daaruit volgende aanwijzing van monumenten. Maak tevens een gemeentebrede lijst van beeldbepalende panden en zorg voor verankering hiervan in de bestemmingsplannen. Stel in samenwerking met stedenbouw beleid op voor de historische lintbebouwing.

Netwerk &
Markten

Op koers

Op koers

Toelichting:

1

Het team is druk bezig met presentaties, publicaties en een facebookpagina. Daarnaast zijn er presentaties over erfgoed en erfgoedbeleid. Dit onderdeel is nooit af.

2

Het beleid met stedenbouw over de linten is gerealiseerd en ligt nu ter inzage. Daarmee zijn we nu in de participatie.  Inventarisaties worden elk jaar opnieuw gemaakt. We plaatsen elk jaar rond de 10 monumenten op de gemeentelijke monumentenlijst. Dit onderdeel is altijd in ontwikkeling en nooit volledig gerealiseerd.

Follow up audit toezicht verbonden partijen (februari 2015)

Nr.

Aanbeveling

Sector/
proceseigenaar

Stand van zaken
Jaarrekening 2016

Stand van zaken
Jaarrekening 2017

1

Stel een richtlijn op voor dossiervorming per verbonden partij.

Kaders & Regie

Op koers

Op koers

Toelichting

1

Zal worden meegenomen in het plan van aanpak aanbevelingen rekenkameronderzoek grip op samenwerkingsverbanden Zaanstad die in 2018 uitgevoerd zal worden.